我们希望这个团队是有深入的思考,你可能不用想两年的事情,但是六个月、十二个月的发展是需要深入思考的。我们和他前前后后交涉了一个月,写了好几版BP,做了详尽的财务预算和可行性分析。
乐淘前五个供应商,都是毕胜亲自谈的,方法就是在一个个老板面前“装孙子”,这些老板张口就是:你有几个钱;给我多少股份;就不给你供货,怎么着…… 在毕胜看来,“人如果这点(身段)都拉不下来,你就什么事儿都做不成。但问题随之而来,彼时网购的人群,很多人都是“图便宜”,乐淘的玩具,在价格上毫无优势。
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